張斌到大興、金莊公司指導(dǎo)工作
時(shí)間：2014.10.11
10月6至7日，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張斌先后到大興礦業(yè)公司、金莊分公司指導(dǎo)工作。
10月6日，張斌在集團(tuán)黨委委員、人力資源處處長(zhǎng)王立湖等陪同下，先后到大興礦業(yè)公司倉庫、煤場(chǎng)等崗點(diǎn)，對(duì)節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的干部員工表示慰問。在隨后召開的座談會(huì)上，張斌強(qiáng)調(diào)，一要抓好采掘生產(chǎn)接續(xù)，早計(jì)劃、早安排，工程方案要提早制定，設(shè)計(jì)備用方案，做到有備無患。二要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，持續(xù)抓好專業(yè)技術(shù)人才及技能人才的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源作用。三要抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及成本管理，千方百計(jì)節(jié)支降耗。全力推廣煤礦信息化，加強(qiáng)集中控制，完成從炮采到綜采的過度。四要解放思想、更新觀念。思想上要敢于摒棄一些老思路舊模式，管理上要敢于融入一些新方式方法。防治水工作是大興公司的重中之重，要進(jìn)一步強(qiáng)化全員的逃災(zāi)避險(xiǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)，做好應(yīng)急演練。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理，充分利用班前會(huì)做好不放心人的排查，嚴(yán)肅查處違章行為。人力資源部門要加強(qiáng)相關(guān)政策知識(shí)的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工合理利用意外傷害保險(xiǎn)等政策，切實(shí)維護(hù)廣大員工的根本利益，調(diào)動(dòng)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
10月7日，在認(rèn)真聽取了金莊分公司有關(guān)情況匯報(bào)后，張斌要求，一要做好黨風(fēng)廉政建設(shè)示范工作。棗莊監(jiān)獄是全市廉政教育基地，分公司干部員工身臨其境，感受直接，在集團(tuán)廉政建設(shè)工作中要發(fā)揮好示范作用，帶頭執(zhí)行好集團(tuán)的一系列規(guī)定。進(jìn)一步嚴(yán)格工資分配，堅(jiān)決杜絕套做工資現(xiàn)象，確保分配方案公開透明。二要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理。人才成長(zhǎng)要技術(shù)、管理、技能三崗并行，拓寬成長(zhǎng)渠道。在區(qū)隊(duì)可設(shè)立多個(gè)實(shí)習(xí)技術(shù)員崗位，加大人才培養(yǎng)力度，多崗位鍛煉，做好相關(guān)的考試考核工作。三要發(fā)揮好信息化作用。充分利用飛信、OA系統(tǒng)，做好隱患、考勤、經(jīng)營(yíng)等各類信息的錄入，逐步形成泉興“大數(shù)據(jù)”。持續(xù)抓好下井人員信息統(tǒng)計(jì)，確保人員定位、礦燈數(shù)量、工區(qū)考勤、井口簽字?jǐn)?shù)據(jù)一致。加強(qiáng)遠(yuǎn)程控制、集中控制工作，分步實(shí)施，逐步推進(jìn)。四要嚴(yán)抓安全工作。安全是最大的效益。要千方百計(jì)保安全，重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)管理，做好他們的培訓(xùn)工作，努力向生產(chǎn)技術(shù)復(fù)合型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)其安全管理意識(shí)。基層工區(qū)嚴(yán)查不放心人員入井，減少事故的發(fā)生。五要在改進(jìn)作風(fēng)上下功夫。公司的高管層要進(jìn)一步解放思想，撲下身子干好工作，要從集團(tuán)、分公司的大局出發(fā)，制定好個(gè)人工作計(jì)劃，對(duì)自身發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，對(duì)基層單位的問題要及時(shí)反饋，在群眾路線教育的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)、覺悟再提高。（王 為 馮玉龍）
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