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集團行政二號文解讀

時間：2015.02.11

明確職責目標突出責任落實強化生產技術調度管理

    今年出臺的《生產技術調度管理規定》，在堅持往年好的經驗和做法的基礎上，凸顯采掘機械化、運輸連續化、集控自動化、管理信息化，明確職責目標，突出責任落實，共分21章49條，與往年相比，有六大特點。
    目標明確，任務細化。新修訂的《生產技術調度管理規定》對各公司達標明確目標，在煤礦機械化裝備水平方面，泉興、大興達到75%，金莊分公司達到100%；三礦井綜掘機械化程度不低于50%；運輸機械化率均達到100%。新掘巷道實現無軌運輸，推行底皮帶運送物料，JD-1調度小絞車淘汰率50%，推廣使用無極繩絞車。在集控自動化程度上，主運輸皮帶集中控制達100%；壓風機房、扇風機房、主排水系統全面實現遠程集中控制，無人值守。
    分工明確，利于追究。《規定》按照頂板管理、一通三防、防治水、機電運輸、沖擊地壓各專業制定，條理清晰，分工明確。明確界定隱患排查及各專業分管責任，出現問題，便于追究責任。同時要求各公司成立由主要負責人為組長的隱患排查治理領導小組，主要負責人每月至少組織一次全礦井安全隱患排查，分管領導每月至少組織一次一通三防、防治水、頂板管理、機電運輸、沖擊地壓等專業隱患排查及日常隱患排查，建立各級隱患排查臺帳。若采掘失調2個月以上，對經理給予記過處分，總工程師給予降職處分。集團公司每季組織一次安全質量標準化驗收，綜合評定檢驗安全質量標準化水平，將推動集團“雙基”和質量標準化建設再創新水平。
    數據說話，便于操作。《規定》中能用數據量化的一律用數據量化。明確提出資源回收率薄煤層97%，中厚煤層95%；工程質量合格率100%，優良品率80% 以上；安全設施安裝合格率100%，完好率100%，使用率100%。設備完好率達到96%以上、待修率4%以下、事故率0.5%以下；主要設備完好率100%，廠用電率不超過13.5%，兩票合格率達100%。
    重視人才，強化培訓。《規定》中要求重視各崗位及技術人員的培訓和考核工作，采取技術比武、崗位練兵、以師帶徒等有效的培訓方式，加大培訓力度，不斷提高員工的素質。副總師及以上領導年度內每人必須有1-3人重點培養對象，簽訂幫教協議，以師帶徒，制定幫教目標計劃，月度有幫教記錄，每2個月進行一次考試，嚴格兌現獎懲。
    凸顯創新，獎優罰劣。《規定》中指出，科技創新每年初要制定科研項目計劃，保證科研經費，制定考核獎勵制度，激勵員工開展科技攻關、技術革新活動，推動科技創新和先進科技成果在安全生產中廣泛應用。各公司每季度由技術負責人組織召開科研總結會，積極申報科技成果和項目，在省級以上刊物發表論文至少一篇。集團每年進行技術創新工作總結，評出先進單位和個人，并給予獎勵。
    健全制度，強化管理。《規定》中要求各公司按照新《安全生產法》的相關要求，建立健全生產技術管理制度及各工種崗位責任制，裝訂成冊。現場管理中嚴格按照設計和作業規程施工，執行開工牌制度，工作地點懸掛施工圖表，電纜、管路懸掛整齊，文明生產符合要求，有管理干部跟班，現場有質量驗收人員，特殊工種持證上崗，工作面堅持支護質量和頂板動態監測，繼續強化“手指口述”，規范操作程序。
    另外，在強化煤礦企業管理的同時，突出抓好非煤企業高空、高溫、高壓、深槽等環境下作業，每月至少進行一次設備運行情況綜合分析，全面掌握設備的運行狀況。對視頻監控系統、紅外報警系統、巡跟系統、消防監控系統及主要設備運行情況、水、電等直接影響安全的重要因素要重點監控。《規定》的出臺將推動集團實現全面安全生產。（葛峰）

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