孫彥杰到鳳鳴山莊、大興礦業公司調研
時間：2016.02.29
2月16日、18日，集團總經理孫彥杰到開元鳳鳴山莊各公司、大興礦業公司調研。
2月16日，孫彥杰到機關食堂、泉興物業、開元鳳鳴山莊調研。在現場了解了各公司、項目的運營情況并聽取了開元鳳鳴山莊班子成員的工作匯報后，孫彥杰對各公司、項目的工作開展給予了充分肯定，并針對下步工作提出了要求，一是要樹立品牌意識，積極穩妥地推進項目做優、做好、做大，爭做“棗莊第一”。二是要積極建章立制，完善內部管理體系，采取“外引、內培”、“走出去”戰略，加強人才隊伍建設。三是要始終保持與集團發展戰略一致，兼顧好當前效益，在項目拓展的過程中，積極分流集團現有人員。
2月18日，孫彥杰到大興礦業公司調研。在深入到井下生產現場進行全面檢查后，孫彥杰主持召開了座談會，該公司高管層人員及各部室負責人參加了會議，與會人員針對內部市場化推進等重點工作中存在的問題及不足進行了匯報。
針對匯報中提出的問題，孫彥杰逐一作了解答。針對下步工作，他提出了具體要求，一要堅定不移的推行內部市場化工作。對于內部市場化推進工作中存在的困難要想法設法克服解決，調動全員積極主動參與其中，最大限度地降本增效，對于集團各項決策，要從思想上高度重視，在行動上不折不扣的落實。二要強抓質量。在當前嚴峻的經濟形勢下，采購質量、工程質量、產品質量等各項工作質量都要全面抓好，尤其是煤炭產品質量，只有保證了質量才能贏得市場，才能提高效益。要抓好工作質量，各方面都需要創新，在井下巷道的支護材料、管路材料都可以嘗試不同的材質，以克服因水質差易腐蝕等問題，既提高安全系數，又節約材料成本。三要全面加強供銷工作。進一步理順從上至下的供銷工作程序，下放供銷權，各子公司自主靈活經營，相同的配件可集中到廠家采購，減少中間商。算清不同煤產品的利潤，隨時調整銷售方案，集團完善監督措施，從嚴監督，對出現的問題從嚴從重問責。四要多措并舉降成本。通過注重研究、合理利用國家政策，鼓勵后勤機關人員停薪留職，按勞分配激勵全員工效提升等措施強力降低財務和人力成本。重新制定各項費用管理辦法，最大程度的降低非生產性開支，嚴格壓縮各項管理費用。加大修舊利廢、回收復用力度，能自制加工的決不外購，能修復再用的決不投入新的。同時加大小改小革、技術創新力度，尤其是開采工藝及開采技術的優化創新，對于綜采放頂板工藝的調研論證要立說立行，最大限度從源頭上減少投入。五要把安全作為頭等大事切實抓好，既要傳承堅持原有好的安全管理模式，還要更加嚴細實管理和不斷創新，事故出不起，更不能出事故，不論是局部還是系統都要堅決做到不安全不生產。六要做好生產接續和計劃的科學性和指導性。加大福興社區的搬遷工作力度，加大開采回采率，要精采細采，杜絕丟煤現象，提高效益。七要加大人才培養力度。人才的使用與培養是集團共同的大事，也是集團亟待解決的問題，各單位要拿出切實可行的措施，千方百計抓好培養工作。八要強化執行力。集團上下思想和行動必須高度統一，對既定的目標，關鍵看行動，根本在落實，集團各處室要不斷強化監督服務職能，各子公司要層層不折不扣地抓好落實，一步一個腳印的把各項工作抓到底，將當前各項工作推向更高的水平。（王志強 房紅梅）
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