集團人才工作會議在金莊煤礦召開
時間：2016.03.18
3月17日上午，泉興集團人才工作會議在金莊煤礦召開，集團總經理、黨委副書記孫彥杰主持會議并講話，集團副總師以上領導、各處室主要負責人，泉興、大興公司和南郊熱電公司經理、總支書記、總工程師、人力資源部門主要負責人，開元鳳鳴山莊經理、總支書記、人力資源主要負責人，泉興物流公司、置業公司經理，金莊煤礦副總師及以上管理干部、各部門主要負責人參加會議。
集團副總工程師、金莊煤礦礦長王君良介紹了金莊生建煤礦人才工作情況，金莊煤礦原技術部部長梁偉介紹了人才培養經驗，大學生代表宋丙董介紹了個人成長經歷。集團黨委委員、人力資源處處長王立湖通報了集團人才工作開展情況，對下步人才工作進行了安排。
孫彥杰在講話中指出，人才資源是企業的核心競爭力，要充分認識人才工作的重要性和迫切性。多年來，集團高度重視并認真開展人才工作，不斷加大人才工作投入，優化人才發展環境，強化人才培養培訓，創新人才培養機制，造就了一批專業技術和經營管理人才隊伍，吸收引進了一批優秀緊缺人才，集團人才總量不斷壯大、結構不斷優化、素質不斷提升，為集團實施“西進東擴”做優做好主業、實現轉型發展奠定了良好基礎。實踐證明泉興人和人才隊伍是值得信賴的，是能夠打硬仗、打勝仗的。泉興從單一煤礦發展到擁有煤電、水泥、三產服務三大板塊，集資源開發、水泥加工制造、熱電聯產、物流貨運、商務酒店、房產開發、金融投資等多個領域多個產業，資產由最初的不足億元達到今天的過百億，這與泉興人團結拼搏、開拓進取、無私貢獻是分不開的，更是與各類優秀人才做出的突出貢獻和有力支撐分不開的。
他指出，當前泉興的發展既面臨著挑戰，更有機遇。既需要把傳統支柱產業做優做好，更需要轉型升級。面對新形勢、新常態，一方面，傳統支柱產業煤炭、熱電、水泥等需要改造升級，需要推進機械化、信息化、智能化，需要進一步將目前的產業做優做好做強，需要大量的新型專業人才。另一方面，要搶抓機遇轉型發展，必須抓住國家加快城鎮化進程、大力發展城市服務業的有利時機，積極主動地拓展城市服務及關聯產業，推動高端醫療器械、醫養結合養老產業、新能源、城市地下管網等相關項目，新時期進入新領域，需要新人才。但是制約企業生產經營和轉型發展的二大瓶頸，一是資金，二是人才。為解決資金瓶頸，集團確立了走實體經濟與資本運營融合發展的路子，更需要專業化的高端金融人才。
他要求，要以人才需求為導向，堅持“三個依托”，堅持精準培訓與務實培訓相結合、團隊打造與個體培養相結合、內培與外委相結合的原則，壯大人才隊伍。同時也要借力借智，突出急需人才、個性化人才，特別是稀缺人才的培養與引進，扎實推進363人才工程。一是要依托各公司培訓中心，強化全員培訓。各公司要發揮現有培訓中心作用，在繼承和完善現有培訓工作的基礎上，創新培訓模式，廣泛引入現代培訓理念和手段，改變“理論多，聯系生產實際少，內容枯燥，單一課堂灌輸為主”的傳統培訓模式，充分利用現場實訓、首席技師工作室等陣地，大力開展崗位操作基本功訓練，提升員工的專業功底、操作技能和職業素養。大力推行“導師帶徒”人才培養模式，努力提升全員業務水平和工作技能。二是要依托社會專業技能培訓機構，培養從事特殊工種、關鍵崗位技能人才與復合型人才。認真落實集團員工教育培訓實施意見，科學編排外培計劃，使特殊工種和專業、復合型人才成為事業的強力支撐。三是要依托高等院校，選拔優秀人才進行深造，培養從事經營管理、掌握高新技術的專業人才。通過高校專業培訓，特別是提高各級領導班子和經營管理人才隊伍的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面的能力。認真選拔后備干部，健全完善后備人才庫，保持合理的數量和梯次。加強對后備干部的管理與考核、晉升，促進后備干部隊伍的快速成長，為人才隊伍建設打好基礎做好儲備。
他要求，要建立健全“三個機制”，激發人才工作活力。一是要建立健全以能力和業績為重點的人才評價體系。根據德才兼備的原則，從建立健全崗位目標責任制入手，探索建立以業績為依據，由品德、綜合、能力等要素構成的各類人才評價考核體系，對于經營管理人才的評價，突出經營業績和綜合素質，完善反映經營業績、反映綜合管理能力等評價標準。對專業技術人才的評價，突出對其技術攻關能力、技術創新能力、成果轉化能力以及實際工作效果的考核。對高技能人才的評價以崗位技能和崗位效益為重點，主要考核其解決技術難題的能力，以及完成任務的數量、質量、成本等。通過考核評價，使各類人才工作有動力、業績有展示，名符其實。二是要建立健全有利于優秀人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機制。繼續實行行政職務與技術職務晉升“雙通道”，進一步加大公開選拔、競爭上崗的力度，努力創造一個有利于優秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環境與氛圍。三是要建立健全調動人才積極性、創造性的分配激勵機制。進一步建立健全與工作業績緊密聯系、充分體現人才價值、有利于激發人才活力和維護人才合法權益的多元化人才激勵機制。建立鼓勵人才創新創造的分配制度，將人才的收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻直接掛鉤。大力開展“首席工程師”、“首席技師”、“技術能手”及各類技術職稱評聘活動，并實行向優秀人才和關鍵崗位傾斜的工資分配機制，引導廣大員工立足崗位鉆研業務，走高技能成才之路。
他強調，人才工作任重而道遠，光榮而艱巨。面對當前的機遇與挑戰，為實現百億泉興、百年泉興的光榮使命，廣大干部員工要進一步解放思想，開拓創新，深入實施人才強企戰略，加快形成人才輩出、人盡其才的良好氛圍，努力實現人才工作的新局面新突破新作為，為集團實現轉型升級和攻堅克難再做新貢獻。
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