凝心聚力 實干擔(dān)當(dāng)

為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量

——集團(tuán)權(quán)屬公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)2024年度總結(jié)表彰暨二屆七次職工代表大會會議精神

泉興能源集團(tuán)2024年度總結(jié)表彰暨二屆七次職工代表大會召開以來，集團(tuán)權(quán)屬公司認(rèn)真貫徹落實會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，層層分解、明確年度任務(wù)目標(biāo)，全力以赴落實好2025年各項工作。

大興礦業(yè)公司：錨定目標(biāo)任務(wù) 凝心聚力攻堅

大興礦業(yè)公司以各種形式貫徹落實集團(tuán)2024年度總結(jié)表彰暨二屆七次職工代表大會會議精神，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書記、董事長張宗輝2024年度工作報告，緊緊圍繞集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展集中攻堅年”的任務(wù)目標(biāo)和“六聚六新”攻堅行動具體措施，緊扣“落實”二字，抓好安全生產(chǎn)、生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)營管理等重點工作，為推動集團(tuán)建設(shè)現(xiàn)代化綠色高效能源企業(yè)奉獻(xiàn)大興力量。構(gòu)建安全“防火墻”。將安全責(zé)任壓實到具體層級、具體崗位，著力解決責(zé)任遞減、責(zé)任懸空、責(zé)任盲區(qū)等問題。不斷健全完善安全工作教育培訓(xùn)體系，強(qiáng)化各級安全警示教育，補(bǔ)充完善各項安全技術(shù)措施，扎實做好隱患排查治理，重點抓好沖擊地壓、水害、火災(zāi)、機(jī)電提升運(yùn)輸以及安全風(fēng)險等系列專項整治，聚力提升礦井本質(zhì)安全水平。按下生產(chǎn)“加速鍵”。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和勞動組織，高效抓好2北306工作面生產(chǎn)工作，確保完成全年產(chǎn)量任務(wù)。持續(xù)推進(jìn)提檔升級，科學(xué)編排接續(xù)計劃，提前謀劃2北305工作面的安裝準(zhǔn)備工作，根據(jù)采區(qū)設(shè)計變更，調(diào)整工作面接續(xù)順序，保障生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)。同時，深入開展“四項整治”專項活動，及時做好設(shè)備維護(hù)與更新，積極推進(jìn)掘進(jìn)機(jī)的智能化調(diào)試工作，推動智能化掘進(jìn)提檔升級。細(xì)耕管理“效益田”。強(qiáng)化內(nèi)控管理，牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)控各類成本費(fèi)用列支，堅持向管理要效益、向營銷要效益，節(jié)約成本支出、深入挖掘效益，擴(kuò)大銷售渠道，積極應(yīng)對煤炭價格下行壓力，堅持狠抓煤質(zhì)管理，努力提高煤炭銷售價格，以節(jié)支降耗的“減法”，換取發(fā)展效益的“加法”，不斷釋放動能，推動高質(zhì)量發(fā)展。（梁興邦）

泉興水泥公司：以攻堅之志勇爭先  以實干之舉創(chuàng)佳績

泉興水泥公司以集團(tuán)2024年度總結(jié)表彰暨二屆七次職工代表大會會議精神為指引，以“四個聚力”攻堅突破，把各項決策部署轉(zhuǎn)化為實際行動，滿弓勁發(fā)、堅決跑出提質(zhì)增效“加速度”。聚力精細(xì)管理攻堅突破。依法依規(guī)嚴(yán)抓安全環(huán)保工作，著力抓好安全生產(chǎn)治本攻堅八大行動，實現(xiàn)環(huán)保績效保B爭A目標(biāo)。科學(xué)精準(zhǔn)分解年度目標(biāo)，重新修訂目標(biāo)責(zé)任書及考核辦法，從嚴(yán)考核倒逼責(zé)任落實。持續(xù)強(qiáng)化供銷工作，加大負(fù)價、低價原輔材料采購力度，加大渣土、混合料的生產(chǎn)銷發(fā)，全力開拓本地市場，力爭量價齊升。聚力創(chuàng)新創(chuàng)造攻堅突破。以勞模創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，持續(xù)提升全員創(chuàng)新創(chuàng)造力，依據(jù)行業(yè)最優(yōu)的溫度、壓力、風(fēng)量、濃度、水分等參數(shù)，逐項論證并優(yōu)化操作、改善工況，全過程嚴(yán)格管控最大化降低產(chǎn)品單耗。高標(biāo)準(zhǔn)謀劃制定年度降本增效方案、修舊利廢方案，計劃節(jié)約外委費(fèi)用約70萬元，全年材料采購計劃控制在420萬元以內(nèi)。聚力轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅突破。堅持項目立企不動搖，凝心聚力推進(jìn)二線窯尾添加替代燃料改造項目，力爭噸熟料成本降低3元。加速推進(jìn)公司3.31MW光伏項目、金月水泥生物質(zhì)替代燃料生產(chǎn)線（一期）項目，積極推進(jìn)飛灰綜合利用合作項目，堅定不移以項目之進(jìn)夯實高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。聚力團(tuán)隊建設(shè)攻堅突破。持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，從思想教育、制度完善、監(jiān)督考核多維度發(fā)力，強(qiáng)力提升團(tuán)隊執(zhí)行力，打造廉潔高效團(tuán)隊；強(qiáng)化各級黨員干部的“領(lǐng)先爭先率先意識”，做實系統(tǒng)培訓(xùn)和實踐鍛煉，帶動全員“學(xué)業(yè)務(wù)、提素養(yǎng)、長本領(lǐng)”，不斷提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，切實打造專業(yè)過硬生力軍。（陳恒蕾）

申豐水泥水泥：錨定六大重點任務(wù) 凝心聚力集中攻堅

連日來，申豐水泥公司以多種形式傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年度總結(jié)表彰暨二屆七次職工代表大會會議精神，圍繞集團(tuán)確定的“四大發(fā)展主題”和“六聚六新”攻堅行動，確定了“轉(zhuǎn)型提速、市場提量、管理提效、創(chuàng)新提檔、安全提質(zhì)、作風(fēng)提強(qiáng)”六大重點任務(wù)，凝心聚力發(fā)起集中攻堅。錨定“轉(zhuǎn)型提速”抓項目，培育發(fā)展新動能。積極推進(jìn)水泥窯協(xié)同處置污染土、污泥項目合作，力爭上半年項目落地；積極配合綠能集團(tuán)加快分布式光伏發(fā)電項目建設(shè)，力爭二季度建成；積極推進(jìn)替代燃料技改和高耗能電機(jī)更新改造項目論證，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型升級步伐。錨定“市場提量”抓銷售，突出骨料首位度。充分發(fā)揮石灰石資源優(yōu)勢，加大低堿水泥市場開發(fā)，打造新的利潤增長點；統(tǒng)籌做好水泥市場布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“兩個優(yōu)化”，提升高價區(qū)和袋裝水泥占比；擴(kuò)大骨料線技改后產(chǎn)能釋放，拓展水運(yùn)市場、深化囤港業(yè)務(wù)，實現(xiàn)銷量、單價、利潤“三個增長”。錨定“管理提效”抓細(xì)節(jié)，深挖潛力降成本。突出抓好主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，深化生產(chǎn)維修一體化管理，強(qiáng)化從“過緊日子”到“過苦日子”思想的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)控備品備件、外委維修計劃申報，擴(kuò)大自檢自修范圍，力爭噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗較2024年下降2kg，電耗下降1.5度，產(chǎn)品成本下降5%以上。錨定“創(chuàng)新提檔”抓研發(fā)，爭創(chuàng)低碳新標(biāo)桿。加強(qiáng)配料工藝研發(fā)，建好用好棗莊市高性能綠色生態(tài)水泥重點實驗室，加大磷石膏等固廢資源利用；加速數(shù)字化改造，優(yōu)化智能化中控管理系統(tǒng)，創(chuàng)新優(yōu)化窯爐參數(shù)，實現(xiàn)能耗動態(tài)監(jiān)測；深化產(chǎn)學(xué)研合作，加大研發(fā)投入，力爭創(chuàng)新專利成果不少于50項。錨定“安全提質(zhì)”抓預(yù)防，確保安全零事故。持續(xù)鞏固過去一年的好經(jīng)驗、好做法，扎實推進(jìn)治本攻堅三年行動，突出抓好作業(yè)活動管理、“不放心人”排查和“不安全行為”管控，對重點部位定期診斷、重點盯防，確保員工“零違章、零事故”，保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。錨定“作風(fēng)提強(qiáng)”抓隊伍，馳而不息轉(zhuǎn)作風(fēng)。強(qiáng)化思想引領(lǐng)，堅決落實集團(tuán)黨委思想能力作風(fēng)建設(shè)工作部署，建立“作風(fēng)第一課”培訓(xùn)機(jī)制，推行“首問負(fù)責(zé)制”“限時辦結(jié)制”“效能督察制”“典型通報制”等作風(fēng)建設(shè)新舉措，從源頭上堵漏洞、防風(fēng)險，努力涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。（鄧一龍）

沃豐水泥公司：學(xué)習(xí)報告凝共識 精準(zhǔn)發(fā)力開新局

連日來，沃豐水泥公司迅速掀起學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書記、董事長2024年度工作報告的熱潮。圍繞集團(tuán)“六聚六新”攻堅行動，重點做好“五個精準(zhǔn)發(fā)力”，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。精準(zhǔn)落實各項管控措施，在夯實安全發(fā)展上發(fā)力。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，切實抓好隱患排查治理，嚴(yán)格落實崗位工作指南、全層級考核等制度，確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化環(huán)保工作，積極推進(jìn)省級綠色工廠創(chuàng)建和繼續(xù)保持安全二級標(biāo)準(zhǔn)化，全力推進(jìn)嶧州公司環(huán)境績效性引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)建和認(rèn)定評價。精準(zhǔn)聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，在提升運(yùn)營績效上發(fā)力。緊盯公司2025年22項重點工作，聚力突破、集中攻堅，確保每項任務(wù)落地見效。以全面績效管理為抓手，以零碳工廠、節(jié)能降耗、降本增效為突破口，構(gòu)建全層級、全過程、全視線的管理體系，以實績論英雄、憑實干促發(fā)展，凝聚全員力量，全方位提升公司運(yùn)營效率與經(jīng)濟(jì)效益。精準(zhǔn)抓好市場開拓，在全面提升銷售業(yè)績上發(fā)力。強(qiáng)化“價本利”觀念，積極創(chuàng)新銷售模式。始終秉持“客戶至上”的理念，精準(zhǔn)把握客戶需求，提供定制化、匹配度高的服務(wù)和產(chǎn)品，增強(qiáng)客戶滿意度與忠誠度。積極拓展P?C42.5R水泥的銷售業(yè)務(wù)，緊盯“骨料”高盈利產(chǎn)品利潤點，在穩(wěn)定現(xiàn)有市場份額的同時，加大市場拓展力度，挖掘潛在客戶，在增價突量上狠下功夫。精準(zhǔn)實施創(chuàng)新驅(qū)動，在推動轉(zhuǎn)型升級上持續(xù)發(fā)力。搭建“企業(yè)+高校”技術(shù)交流聯(lián)合平臺，全力創(chuàng)建并認(rèn)定兩個市級以上技術(shù)中心，加大新型助磨劑、燃煤助劑、生料礦化劑的研發(fā)。積極論證替代燃料項目，加快推進(jìn)協(xié)同處置造紙污泥、污染土一般固廢綜合利用項目建設(shè)。攜手綠能集團(tuán)加快沃豐廠區(qū)4.27MW光伏發(fā)電項目建設(shè)進(jìn)度和嶧州廠區(qū)光伏發(fā)電暨零碳工廠方案論證，全方位推動公司綠色低碳轉(zhuǎn)型升級。精準(zhǔn)推動黨建融合，在賦能高質(zhì)量發(fā)展上發(fā)力。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深入實施黨建品牌創(chuàng)建，持續(xù)豐富黨建載體、激發(fā)黨建活力，推動黨建工作與中心工作雙向提升。多種形式開展形勢任務(wù)教育，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，提升意識形態(tài)工作整體效能，以改革精神、創(chuàng)新舉措為推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能增效。(張強(qiáng)）

華沃水泥公司：“四輪驅(qū)動”跑出高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展“加速度”

華沃水泥公司以集團(tuán)2024年度總結(jié)表彰暨二屆七次職工代表大會會議精神為指引，圍繞集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展集中攻堅年”部署要求，精準(zhǔn)有效落實“六聚六新”攻堅行動，以“管理、創(chuàng)新、經(jīng)營、項目”四輪驅(qū)動，跑出高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展“加速度”。管理驅(qū)動，精細(xì)化管控實現(xiàn)降本增效。深入推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本意識，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中提質(zhì)。通過進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，實現(xiàn)提質(zhì)增效和企業(yè)效益最大化。創(chuàng)新引領(lǐng)，精準(zhǔn)化技改推進(jìn)提檔升級。聚焦主業(yè)，圍繞經(jīng)營質(zhì)效合一，持續(xù)推進(jìn)提檔升級。通過換裝新型高效節(jié)能風(fēng)機(jī)，降低電耗提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，高耗能電機(jī)更換為永磁電機(jī)（滾筒）。同時，抓好替代燃料項目的運(yùn)營，降低熟料生產(chǎn)成本。經(jīng)營護(hù)航，精密化統(tǒng)籌提升銷售業(yè)績。創(chuàng)新水泥、骨料銷售方式，樹立“一盤棋”思想，保持信息暢通,將各方面資源擰成一股繩，分析透徹市場形勢，統(tǒng)籌考慮、差異化實施。發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，緊盯緊跟重點項目、道路工程、市政基礎(chǔ)建設(shè)工程，密植網(wǎng)點拓展市場,一區(qū)一策提升發(fā)貨量，確保實現(xiàn)銷售業(yè)績穩(wěn)步增長。項目帶動，精確化實施助力產(chǎn)業(yè)升級。立足企業(yè)實際做實轉(zhuǎn)型發(fā)展文章，圍繞光伏發(fā)電、石灰石深加工、替代燃料使用等進(jìn)行謀劃，做大協(xié)同處置項目，實現(xiàn)降本降費(fèi)，推進(jìn)可持續(xù)綠色發(fā)展。（徐濤）

南郊熱電公司：實干爭先促發(fā)展 接續(xù)奮斗再攻堅

集團(tuán)2024年度總結(jié)表彰暨二屆七次職工代表大會召開后，南郊熱電公司迅速掀起會議精神學(xué)習(xí)宣貫熱潮，積極將會議精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，奮力推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新突破。聚力轉(zhuǎn)型項目攻堅發(fā)力。明確時間節(jié)點，細(xì)化工作量，全力以赴做好2號機(jī)組非煤資源綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)技改項目收尾驗收、驗收、試運(yùn)行工作。持續(xù)在清潔綠色新質(zhì)能源上探索轉(zhuǎn)型路徑，加快向上游多元燃料、下游多元產(chǎn)品的技術(shù)延伸，增強(qiáng)核心競爭力。聚力安全生產(chǎn)攻堅發(fā)力。結(jié)合新增設(shè)備設(shè)施情況，更新完善安全制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，固化安全從嚴(yán)頂層設(shè)計。完善正、反激勵政策，加大現(xiàn)場反“三違”力度，確保剛性制度、剛性落實。針對員工易犯問題，深度分析原因，加強(qiáng)針對性培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。聚力精細(xì)管理攻堅發(fā)力。堅持“好全員、全成本、全流程”管控，持續(xù)落實做細(xì)成本管控各項措施。加大市場調(diào)研，拓寬長協(xié)煤和市場煤供渠道，爭取更多源頭直發(fā)。深化燃料入場管理，探索燃煤和非煤機(jī)組運(yùn)行調(diào)度，確保燃料清潔高效利用。強(qiáng)化“小指標(biāo)競賽”考核作用，培養(yǎng)全員注重數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)能力。把修舊利廢工作與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步提高檢修技能水平。聚力科技創(chuàng)新攻堅發(fā)力。發(fā)揮科技研發(fā)小組作用，系統(tǒng)謀劃年度創(chuàng)新計劃，提高“五節(jié)約”活動開展質(zhì)量，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。圍繞阻礙生產(chǎn)難點，加大攻關(guān)力度，提高項目研究質(zhì)量和成效。深化管理創(chuàng)新優(yōu)勢，及時根據(jù)市場交易電價調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，尋找供電增收點。持續(xù)抓好供熱管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。加大企業(yè)用熱調(diào)研分析，開拓工業(yè)用熱市場。聚力作風(fēng)建設(shè)攻堅發(fā)力。苦練“四能”本領(lǐng)，爭做自燃型員工，既研究電力行業(yè)動向提高認(rèn)知，又精準(zhǔn)掌握公司實情，為公司高質(zhì)量發(fā)展打好思想基礎(chǔ)。以“有解思維”沖破“慣性認(rèn)知”，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，在重要部位用力，在行動中尋找破題思路。進(jìn)一步打破部門壁壘，形成溝通協(xié)作的工作格局，實現(xiàn)公司利益最大化。（栗舟）

開元鳳鳴山莊：多維發(fā)力 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局

開元鳳鳴山莊深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2024年度總結(jié)表彰暨二屆七次職工代表大會會議精神，立足自身實際，以“強(qiáng)經(jīng)營、拓市場、促轉(zhuǎn)型”為目標(biāo)，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。激活營銷新引擎，吹響市場拓展“沖鋒號”。面對市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)，酒店迅速調(diào)整市場定位，轉(zhuǎn)變營銷思路，全面推進(jìn)“線上+線下”多平臺銷售工作。酒店深度挖掘會務(wù)公司、體育賽事、協(xié)會類、旅行社市場潛力，積極達(dá)成戰(zhàn)略性合作模式，同時聚焦本地大眾消費(fèi)，從婚宴、外賣、團(tuán)建聚餐等多方面拓寬市場份額。針對不同客戶群體，酒店提供差異化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，并結(jié)合新媒體平臺進(jìn)行精準(zhǔn)廣告促銷，全力提升酒店營收。把準(zhǔn)市場風(fēng)向標(biāo)，繪制客源增長“導(dǎo)航圖”。在繼續(xù)做好政務(wù)接待工作的同時，酒店將央企、國企培訓(xùn)類會議作為重點客戶群體，積極建立長期合作關(guān)系，穩(wěn)定客戶來源。酒店進(jìn)一步深耕周邊市場，特別是濟(jì)南、徐州會議市場，加強(qiáng)與協(xié)議公司、機(jī)構(gòu)單位的客戶關(guān)系維護(hù)與拜訪，減少客源流失，為酒店發(fā)展筑牢根基。開啟改革強(qiáng)驅(qū)動，點燃轉(zhuǎn)型發(fā)展“助推器。為實現(xiàn)從傳統(tǒng)政務(wù)型酒店到“全能型”酒店的轉(zhuǎn)型，酒店摒棄“坐等客戶”模式，構(gòu)建“走出去”的主動營銷體系，組建外拓團(tuán)隊精準(zhǔn)對接客戶需求，提升市場占有率。餐飲方面持續(xù)創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣邪l(fā)新菜式，打造獨(dú)特美食體驗。同時，發(fā)揮“悅賓樓”改造優(yōu)勢，整合資源優(yōu)化流程，使其成為全新增長點，為轉(zhuǎn)型增添新動能。（孫萱婷）

泉興礦業(yè)公司：聚焦關(guān)鍵任務(wù) 推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新跨越

泉興礦業(yè)公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年度總結(jié)表彰暨二屆七次職工代表大會會議精神，聚焦安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、經(jīng)營管理等關(guān)鍵任務(wù)，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新跨越。筑牢安全“防護(hù)網(wǎng)”。持續(xù)優(yōu)化安全管理機(jī)制，強(qiáng)化各崗位安全培訓(xùn)，完善各類安全應(yīng)急預(yù)案，全面加強(qiáng)安全警示教育，建立健全各項安全措施，切實做好日常安全巡查，重點關(guān)注易燃易爆物品、電氣線路老化、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行等系列安全隱患排查整治，全面提升公司整體安全保障能力。開啟項目建設(shè)“快進(jìn)檔”。圍繞集團(tuán)“934”轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃和“打造再生資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園”目標(biāo)定位，聚焦“永磁電機(jī)（滾筒）”項目，細(xì)化項目推進(jìn)方案，拆解項目建設(shè)任務(wù)，制定項目建設(shè)計劃，明確各階段任務(wù)完成進(jìn)度。組建項目建設(shè)工作組，主動對接業(yè)務(wù)審批流程，協(xié)調(diào)解決土地、資金等難題，確保項目建設(shè)各環(huán)節(jié)緊密銜接，以爭分奪秒的姿態(tài)，推進(jìn)項目早日竣工投產(chǎn)見效。嚴(yán)管生產(chǎn)效能“穩(wěn)定器”。深度挖掘生產(chǎn)潛能，科學(xué)調(diào)配人力、物力資源，集中力量突破關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根據(jù)年度任務(wù)目標(biāo)，精細(xì)制定月度生產(chǎn)任務(wù)，提前部署原材料采購，整合原材料供應(yīng)鏈資源，確保原材料穩(wěn)定供應(yīng)，并依據(jù)任務(wù)目標(biāo)，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，保障生產(chǎn)節(jié)奏安全、連貫、高效。擰緊成本“節(jié)流閥”。堅守“降本增效”方針，樹牢效益最大化和成本管控意識，針對備品備件、原材料采購、自制加工等方面，合理規(guī)劃庫存，減少擠壓與資金占用。積極探索降本增效新途徑，從優(yōu)化供應(yīng)鏈入手，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長期合作降低采購價格，從源頭把控成本，以精準(zhǔn)削減成本贏取效益節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)效益穩(wěn)步上揚(yáng)。（陳曉霞）