4月20日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李守廣到大興礦業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作。

李守廣先后深入井下2北306工作面、2 北 305 運(yùn)輸巷現(xiàn)場進(jìn)行檢查。他強(qiáng)調(diào)，頂板管理是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重中之重，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行支護(hù)與監(jiān)測，杜絕頂板事故發(fā)生。要強(qiáng)化材料巷探放水作業(yè)現(xiàn)場管理，加大巡查頻次和力度，提高隱患預(yù)判能力和應(yīng)急處置能力，確保施工安全有序推進(jìn)。要嚴(yán)格對照集團(tuán)二季度安委會暨四月份安全生產(chǎn)辦公會議部署，將各項工作任務(wù)細(xì)化分解，明確責(zé)任，制定詳細(xì)的整改和自查自糾計劃，堅決杜絕任何形式的虛假行為，確保會議精神落地見效。要加強(qiáng)員工警示教育和安全培訓(xùn)工作，充分利用各類事故教育片的真實案例，讓員工深刻認(rèn)識到違規(guī)操作的嚴(yán)重后果，真正吸取事故教訓(xùn)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升干部員工的整體素質(zhì)，打造一支安全意識強(qiáng)、操作技能高的員工隊伍。面對當(dāng)前市場行情和生產(chǎn)成本壓力，要強(qiáng)化 “節(jié)約” 意識，積極探索生產(chǎn)材料的二次回收或多次回收利用途徑，將 “過緊日子” 的思想貫穿到生產(chǎn)現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，通過精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本，提高資源利用效率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的抗風(fēng)險能力。（孫奇磊 黃春輝）