4月21日，在集團周辦公例會上，發展規劃處分享的“內部考核評價、互為AB角、互培互訓提升、政策研究聯動”四項工作機制，為集團處室的管理創新提供了新的思路和方向，引起廣泛關注和熱議。集團黨委書記、董事長張宗輝對發展規劃處的工作給予了高度評價，并鼓勵集團其他處室、各公司部室學習借鑒并大膽創新，持續為集團管理創新工作注入新活力。

據介紹，“內部考核評價機制”通過量化積分的方式，激勵員工力爭上游。該項機制設置了六個維度，將傳統事務性工作予以數字化評價，實施以正向激勵為主導的積分排名，既有對“苦勞”的認可，也有對“功勞”的鼓勵，通過“自評+審定+晾曬+點評”，激發工作積極性，形成了“比著干、爭著干”的良好氛圍。“互為AB角機制”增強了崗位的互補性，建立了“交叉網狀式”AB角結構。該項機制為每名員工明確1個主角色A，同時設置多個副角色B，A需對B予以輔導，B應在完成本職工作的基礎上加強對A工作內容的學習，確保了處室工作的連續性和穩定性。“互培互訓提升機制”通過“每日一題”的形式，促進了處室人員之間的知識共享和共同成長。該項機制以“我有短板、亦有特長，交換知識、共同成長”為理念，充分發揮每個人的專業特長，補充各自短板，既是給每個人加任務，也為人人提供學習機遇和平臺。據悉，已累計堅持出題110天，明顯提升了全員專業知識水平。“政策研究聯動機制”則圍繞集團中心工作，提高處室人員對政策研究的重視度和積極性。該項機制改變過去的依賴“上級來文”等政策，轉變為“廣泛涉獵”找政策，實施“分工+任務+研判+推動+建檔”五步工作法，調動全員關注政策動向和行業動態，推動了各級政策的及時解讀和運用。這些工作機制旨在強化內部管理，調動工作積極性，激發創造性，促進全員素質能力提升，經過幾個月的試運行，已經初見成效，該處室人員的工作積極性和專業能力明顯提升，“相互支持、攜手并進”的工作氛圍日益濃厚。

會后，各處室召開會議組織開展了專題學習，引起強烈反響。大家紛紛表示，四項工作機制通過優化內部管理，提高工作效率，使得員工能夠更加專注于業務發展和創新，形成了良好的學習氛圍和團隊協作精神。在今后的工作中，要把這些務實舉措應用到自身工作中，不斷提升自己的工作能力和專業素養，為集團的發展貢獻自己的力量。

心之所向，素履以往。集團發展規劃處內部管理的大膽嘗試和創新，給集團內部管理工作帶來了一股“小清新”。正所謂“心在哪里、行動就在哪里；心有多大，舞臺就有多大”，發展規劃處主要負責人團結帶領處室人員，“大處著眼”于集團中心工作，“小處著手”于處室具體業務，主動謀發展、主動求作為，以實際行動落實工作職責，展現了高度的責任感和使命感，值得每位員工好好學習、共同進步，切實為集團高質量發展提供有力支持，助力集團在激烈的市場競爭中立于不敗之地。