5月5日，集團黨委書記、董事長張宗輝到華沃水泥公司、泉興礦業公司督導檢查。

在華沃水泥公司，張宗輝深入該公司骨料生產線、替代燃料項目等區域進行檢查，了解公司近期生產經營情況。他強調，要強化安全管理工作，落實好熟料線復產安全措施，確保穩定運行。要充分調研、論證替代燃料的選擇和使用，探討熱解炭黑使用情況，綜合平衡煤炭替代量和污染物排放指標，兼顧效率、質量和成本控制，精準選擇使用。要掌握好銷售市場動態，緊盯重點工程項目，積極拓展市場，穩定核心客戶，加大銷售人員業績考核，促進銷售業務穩健增長。要進一步調研風力發電項目，推進永磁電機技改試點，通過探索合同簽訂、明確付款周期等方式低價采購輔材，實現降本增效。要關心關愛員工，把員工安全、健康放在心上，引導員工以廠為家，愛崗敬業。要緊盯年度生產經營目標，嚴格過程管控，降低成本、提高效率，做到以日保旬、以旬保月、以月保年，確保順利完成年度生產經營任務。

在泉興礦業公司，張宗輝深入到替代燃料生產車間、物料存放場地等區域察看，詳細了解節日期間設備運行、原材料采購、生產過程管控等情況。他強調，要嚴格落實安全生產管理措施，對消防設備實施高頻次檢查，確保時刻處于應急可用狀態。要強化替代燃料車間及周邊區域環保管控，對廠房外原材料、成品料全面覆蓋篷布，同步推進灑水降塵作業，堅決筑牢安全環保雙重防線。要以全自動打包機為突破口，系統梳理生產量與打包量匹配關系，深入分析崗位人員配置、鏟車使用等成本要素，通過科學對比與方案優化，推動降本增效措施精準落地，實現經濟效益最大化。要密切關注周邊原材料市場動態，結合銷售定位，優化采購策略，拓寬客戶渠道，創新結算模式，實現降本穩供。要嚴格把控原材料入場質量，動態優化加工搭配方案，以優質產品增強市場競爭力。要不斷從原材料采購、設備運行、生產過程、成品料存儲及運輸等全流程、各環節進行全面總結，建立問題發現、整改、總結的高效閉環機制，以“零容忍”態度消除各類隱患，推動企業安全穩定可持續發展。（董鵬 王明喜 陳曉霞）