泉興礦業公司按下內部市場化“快速鍵”
時間：2016.01.15
泉興礦業公司把推行內部市場化作為“一把手”工程來抓，層層負責，逐級落實，保障各項制度和措施“落地生根”。
新年伊始，該公司把推行內部市場化提到議事日程，利用各種會議進行形勢任務教育，強調內部市場化管理，樹立一盤棋思想，提出了不換思想就換人的工作思路，主攻內部市場化管理。明確推行內部市場化為“一把手”工程，明確分管領導分口負責，親力親為指導區隊、部室制定內部市場化價格結算體系，學習借鑒華豐煤礦經驗，結合單位鏈式管理法，琢磨透市場化運作程序。采掘生產輔助單位先行先試，細化崗位分工，對出臺的制度措施分管領導召集單位負責人，反復推敲、反復研究，保證價格的合理性。堅持成熟一個，推出一個，實施一個，以點帶面。后勤服務部門摸清每名員工職責范圍，聽取各方面意見，全員參與，全員受益。本著花錢買服務，誠信服務，量化工作量，本著干的越多、越快、越省、越好，收入越高的原則，提高后勤服務質量，加快內部市場化運作，達到減人增效的目的。（孫彥才）
魯公網安備 37040002006015號