大興礦業(yè)公司多點(diǎn)發(fā)力催開(kāi)“效益花”
時(shí)間：2016.09.29
今年以來(lái)，大興礦業(yè)公司以內(nèi)部管理市場(chǎng)化為總抓手，以提質(zhì)增效為主線，多點(diǎn)發(fā)力催開(kāi)“效益花”。
該公司不斷加大修舊利廢及小改小革力度，機(jī)電工區(qū)修理廠將回收的配件分類存放，重復(fù)使用，最大限度地減少原材料費(fèi)用。同時(shí)，采煤工作面嚴(yán)格控制采高，及時(shí)清理浮煤。掘進(jìn)巷道執(zhí)行分打、分裝，禁止煤矸混裝、混運(yùn)。洗煤廠加大洗選力度，嚴(yán)格控制洗出率，確保煤炭質(zhì)量。
針對(duì)節(jié)能降耗，他們要求井下各水平泵房、洗煤廠嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷制度，實(shí)行夜班低谷段排水及洗煤。主井絞車(chē)、各部皮帶、采煤工作面早班進(jìn)行設(shè)備檢修、維護(hù)，實(shí)行集中化生產(chǎn)，集中開(kāi)啟皮帶、溜子。各工作地點(diǎn)做到人走電停，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)開(kāi)機(jī)”現(xiàn)象。通過(guò)這些措施的實(shí)施，8月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)140萬(wàn)余元。（梁興邦 沈 建）
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