泉興水泥克難題 聚合力 生產(chǎn)經(jīng)營圓滿收官
時間：2018.01.25
2017年，泉興水泥公司以提質(zhì)增效為驅(qū)動，通過強化安全管控、狠抓經(jīng)營管理，夯實黨建“三基工作”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、環(huán)保達標、經(jīng)營效益“三豐收”,全年生產(chǎn)熟料299.93萬噸，超出年度目標7.12%；生產(chǎn)水泥99.06萬噸，超出年度目標10.07%；實現(xiàn)凈利潤1.54億元，超出年度目標141.23%。
重現(xiàn)場、強管控，安全工作上臺階。面對三條生產(chǎn)線分散、設備周期性老化、環(huán)保高壓態(tài)勢、新員工安全管理難度大等現(xiàn)狀，該公司以月度安全專項“體檢”為契機，堅守紅線，抓大管小，前移關(guān)口，常年開展無縫動態(tài)安全監(jiān)管，著力加大高溫、高空檢查力度，進一步提高對預熱器、氨區(qū)危化品、煤粉制備等系統(tǒng)的安全管控能力，對不放心人、不放心地點、不放心設備采取堅決停下來的措施，確保環(huán)節(jié)受控、人員受控、重點設備受控。出臺了隱患排查治理專項方案，各級各部門帶任務、帶考核、帶指標，高頻次地深入各崗點進行隱患排查整治，嚴格按照“一問題一落實、誰檢查誰負責”的總體要求，對高空作業(yè)、有限空間作業(yè)和監(jiān)管薄弱區(qū)域進行跟蹤督查。充分利用微信共聯(lián)、市安監(jiān)局隱患自查自改等信息化系統(tǒng)實現(xiàn)閉合式管理。截止目前，共向棗莊市安監(jiān)局隱患排查治理平臺上傳隱患3316條，整改率98%。
強創(chuàng)新、聚合力，生產(chǎn)經(jīng)營多點開花。2017年，是泉興水泥公司技術(shù)改造和創(chuàng)新管理見效碩果累累的一年。“張寶民勞模創(chuàng)新工作室”引領(lǐng)廣大員工“弘揚工匠精神，爭做創(chuàng)新先鋒”，先后在國家級刊物發(fā)表論文5篇，申報技改專利5項，為企業(yè)創(chuàng)造效益800多萬元。其中《水泥生產(chǎn)線窯輔助傳動裝置改造》、《高壓電機前后軸瓦供油系統(tǒng)改造》兩項國家實用型專利，被多家水泥企業(yè)推廣應用；進一步開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導員工根據(jù)崗位特點，開展形式多樣的小技改、小革新和小發(fā)明等活動，今年先后完成小改小革35項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約700余萬元。特別是氧氣瓶防傾倒措施和用等離子切割機替代氧氣乙炔等金點子取得了良好效果。通過這些遍地開花的“智慧效用”，在保障生產(chǎn)高效運行的同時，又為企業(yè)的發(fā)展注入了強勁動力。
抓黨建、促發(fā)展，“軟實力”迸發(fā)新動能。該公司把黨建“三基工作”作為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的“原生動力”，以“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化為抓手，以學習貫徹黨的十九大精神為主線，立足“一個支部一個特色、一個部門一個品牌、一個黨員一面旗幟”的總體部署，將黨建工作與企業(yè)安全生產(chǎn)有機融合和對接，并緊密結(jié)合公司生產(chǎn)實際，開辟黨員、員工活動陣地，做到了機構(gòu)健全完善、活動亮點突出、載體特色鮮明。參加了《泉興能源》“泉興好人”的專題報道，涌現(xiàn)出山東省首席技師張寶民、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張偉、熱心漢子韓金根等優(yōu)秀人物，起到了典型引路的積極作用。（王鴻雁）
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