決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)活動開展以來，泉興礦業(yè)公司采取“動靜”結(jié)合方式，鞏固安全質(zhì)量標準化達標成果，促進了礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 

該公司突出超前分析，實現(xiàn)靜態(tài)預控。針對頂板、機電運輸、“一通三防”等重點薄弱環(huán)節(jié)進行預控分析，各專業(yè)定期組織現(xiàn)場會，對安全生產(chǎn)全過程進行超前預想、預判、預控，切實消除系統(tǒng)隱患和“瓶頸”。結(jié)合礦井“雙防”試點工作開展情況，將責任落實到區(qū)隊、班組、現(xiàn)場。建立全員管控隱患制度，每班崗點人員主動排查隱患、班組長立足現(xiàn)場排查、管理干部開展區(qū)域檢查、公司領導進行系統(tǒng)巡查，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全保障機制。他們狠抓現(xiàn)場管理，實現(xiàn)動態(tài)達標。按照“班班迎檢”的要求，以采掘頭面、區(qū)域崗點互相觀摩學習為手段，分層次分專業(yè)逐頭、逐面、逐線召開標準化現(xiàn)場會，有計劃、有重點地打造區(qū)域質(zhì)量標準化精品工程、樣板工程。堅持高標準施工，嚴質(zhì)量檢查，放大典型效應，抓好動態(tài)檢查評比，確保鞏固提高，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標準化水平整體穩(wěn)步提升。（張強）