四季度以來，大興礦業(yè)公司以安全責(zé)任落實、隱患排查治理、現(xiàn)場安全管理為抓手，全力打好年末安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

強抓安全責(zé)任落實。結(jié)合四季度安全工作重點和特點，充分利用班前會時間，組織干部員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和各類安全會議精神，不斷增強干部員工抓安全的責(zé)任心。同時，嚴格執(zhí)行“雙包雙聯(lián)”制度，加大對幫包質(zhì)量考核力度，嚴格考核兌現(xiàn)獎勵，對幫包單位、分管專業(yè)發(fā)生事故的聯(lián)責(zé)處罰，追究責(zé)任，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，增強全員抓安全的主動性。

強抓隱患排查治理。持續(xù)開展安全生產(chǎn)大排查自查自改工作，堅持“全員參與、逐級排查、多層覆蓋、持續(xù)改進”的原則，落實“嚴格標準、細化責(zé)任、提高效率、強化質(zhì)量”的總體要求，形成“崗位—班組—區(qū)隊（車間）—專業(yè)—公司”多層級、交叉式、立體式、全覆蓋排查治理模式。針對排查出的隱患，明確責(zé)任單位，逐條分析原因，嚴格按照“五落實”要求，落實整改工作，形成閉合管理。

強抓現(xiàn)場安全管理。結(jié)合季節(jié)天氣特點，采取嚴密措施，突出抓好礦井冬季“四防”及頂板管理工作，重點抓好副井井筒供暖工作及2東302材貫通等工作，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報處理，確保現(xiàn)場安全。同時，公司組織開展頂板管理、“一通三防”、機電提升運輸專項整治，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定，全面提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)賦能。（倪培健  梁興邦）