近期，煤炭價位直接影響水泥生產成本，面對嚴峻的煤炭漲價潮，華沃水泥公司物資供應部以實現利益最大化為根本，立足實際，迎難而上，主動出擊采購優質低價煤炭。

活用“加減法”降低成本。每天安排專人通過網絡、煤炭交易平臺、微信群等渠道，對煤炭市場進行調研，及時準確掌握煤炭市場行情、價格走向，為煤炭招標、議價提供第一手資料，以部分供應價格的“減法”，實現企業整體降本增效的“加法”，實行“錯峰采購”策略，大幅降低了企業的用煤成本，展現了“物資智慧”。

采取小批量多批次采購模式。讓中小型煤炭供應商入圍參與報價，從而形成競爭局面，擠干報價“水分”，達到降低煤炭采購價位之目的。10月28日以來，由于煤炭價位大幅下滑，物資供應部及時對接集團供銷處協調物流公司關閉高價煤炭訂單，僅此一項節約資金327.6萬元。

提高庫存量掌握價格話語權。公司生產運行部、生產品質部、物資供應部為煤炭供應商提供優質便捷的服務，共同對煤炭卸車、取樣、化驗等環節進行把關，縮短了驗收時間，提升了客戶滿意度。據統計，煤炭漲價時期所有煤炭采購訂單均按數量、價格、供貨期限完成供貨，并始終保持煤炭采購價格在低位區間，為降低生產成本打下了堅實的基礎。（顧一凡 李小濱）