時值沖刺年終的關鍵時期，泉興水泥公司緊盯年度目標不放松，從源頭質量、生產過程、產品效益多方面入手，聚力攻堅，全力以赴完成全年各項目標任務。

抓源頭，確保進廠質量。該公司細化原燃材料進廠管理規定，煤矸石取樣由取綜合樣改為早、中、夜分別取樣。取樣時必須持執法記錄儀，在攝像頭下進行封樣留存，執行雙人雙鎖制度，不得擅自進出封樣室。實驗操作及數據出具必須是雙人雙做，不得由一方出具，確保原燃材料質量數據的真實性及公平性。

重過程，做好后置管理。由于近期原煤高位運行，質量參差不齊，泉興水泥公司實行前置管控與后置管理相結合。前置管控嚴格執行“先檢驗、后使用”的原則，當天原煤數據結果出具才能進行布料，由化驗室每天出具原煤換堆預案，防止質量波動；后置管理加強在線監控及抽查力度，在所有原料大棚安裝監控，覆蓋所有死角，保證取樣公平、公正，同時熟料部加大抽查力度，每2小時在皮帶秤上取樣一次，全天綜合樣與化驗室數據進行對比，雙向監督，確保生產穩定受控。

攻節能，推動技術創新。受煤電供需矛盾影響，泉興水泥公司響應上級號召，生產區切實按照避峰填谷合理安排輔機開停運行，生活區嚴禁使用大功率電器；同時降低現有生產線的能耗指標，修改原煤、煤矸石質量標準，優化配料方案，低熱原煤與高熱原煤搭配使用，并購進高熱煤矸石，增加高熱煤矸石配比，提高預熱器出口溫度，從而提高了余熱發電噸熟料發電量及熟料質量，降低了水泥熟料摻加量，有效控制了生產成本，達到了節能降耗的目的，為完成全年各項經濟指標奠定了基礎。（孟婷婷）