申豐水泥公司緊扣全年任務目標，抓住重點攻難點，找準關鍵求突破，聚焦“三端”精準發力，以攻堅之勢全力拼搏三季度。

在“供應端”精準發力。緊盯煤炭、輔材、電力三大成本要素，與兄弟單位互通有無，積極構建快速、高效的市場反應機制，切實提高原煤掛賬和付款效率。與生產單位密切配合，加大脫硫石膏、煤矸石等低價替代性材料的采購力度，抓住淡旺季價格差異，統籌抓好水渣、砂巖等低價輔材儲備，協調通達電力延長直供電周期，減少了各項費用支出。

在“生產端”精準發力。全面加強下山石灰石質量管理，強力推進自制加工和自檢自修，積極穩妥調整煅燒工藝、粉磨工藝，自主完成了礦粉生產全流程優化項目，煤磨臺時、生料磨臺時、水泥磨臺時提升至40噸、450噸和220噸，噸熟料標準煤耗降至106千克以下、余熱發電量不低于35度，全方位、多渠道實現降本增效。

在“銷售端”精準發力。堅持以效益為中心，進一步深化在重點片區的市場協同，放棄在極低價區的惡性競爭，通過“高價區”與“低價區”的市場置換，最大限度穩定銷量、提高單價。縱深推進水泥、骨料“雙輪驅動”戰略，重點做好1-2石子、4-8大塊等成品骨料的市場開發，千方百計增加產能釋放、重夠新的利潤增長點。（鄧一龍）