南郊熱電公司以“五比五看”活動為綱領，以“降本增效、減虧止虧”為抓手，扎實開展“贏在中層、干在基層”活動，積極謀劃，求快求實，取得了顯著效果。

在凝聚思想共識中抓落實、求突破。緊緊圍繞全年任務目標，組織召開班子成員、中層干部和班值長專題學習會，集中學習集團上半年經營分析會和董事長講話精神，精準研判公司經營發展的嚴峻形勢，圍繞市場行情進行交流探討，分專業撰寫分析應對報告，早打算、早謀劃，從容應對市場下行壓力。班子成員帶頭開展“贏在中層”干部上講堂活動，圍繞“思想大解放、能力大提升、作風大轉變”，突出問題導向和實踐導向，有效激發廣大干部創新實干進取的精氣神。

在降本增效中抓落實、求突破。圍繞“降本增效、減虧止虧”這一中心任務，強化“三個意識”做實“六個嚴控”，修訂完善了《修舊利廢管理辦法》，建立組織機構，明確修舊利廢的物資范圍、管理、獎懲內容，充分調動廣大員工積極性、主動性和創造性。鼓勵各班值積極參加小改小革、自制加工、修舊利廢活動，先后組織人員開展#2鍋爐尾部清灰、金莊煤礦3臺空壓機廢物利用等工作，減少了外委和采購費用。

在對標提升中抓落實、求突破。組織各部室負責人、專業技術人員深入豐源、八一電廠開展學習交流，圍繞制約發展瓶頸問題進行對標管理，每人撰寫學習報告，全面認清自身工作存在的短板，有效借鑒兄弟單位先進經驗，補短板、強弱項，固底板、揚優勢，促進了創新管理水平整體上臺階。同時，充分發揮創新工作室作用，對制約安全生產、節能降耗等方面問題，組織技術骨干進行攻關，順利完成0#高備變系統檢修任務，#2鍋爐檢修收尾工作正在穩步推進。

在發揮作用中抓落實、求突破。嚴格執行“黨員責任區”制度，建立干部聯系包保點制度，每周組織不少于1次幫包活動，面對面地幫助基層一線解決難題，切實提升全體管理干部主動服務意識和發現問題、解決問題的能力。制定下發《效能監察實施管理辦法》，成立了專門的領導小組，對黨員干部履行崗位職責及管理行為進行效能監察，以“不破樓蘭終不還”的精神打造執行文化，培育團隊精神，形成推動企業可持續發展的強大合力。（馬彥華）