華沃水泥公司在安全管理工作中重部署、夯基礎(chǔ)、亮實(shí)招、抓細(xì)節(jié)，重拳出擊讓安全生產(chǎn)“步步為營(yíng)”，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

重教育，營(yíng)造濃厚氛圍。該公司充分利用微信工作群、LED大屏、宣傳欄等媒體平臺(tái)，常態(tài)化宣傳、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)重要法規(guī)、文件、會(huì)議精神，制定完善安全文化管理辦法，開展安全理論知識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)，利用班前會(huì)學(xué)習(xí)每日一題，生產(chǎn)一線干部員工每周一進(jìn)行安全宣誓，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)養(yǎng)成，營(yíng)造濃厚安全氛圍。

重考核，壓實(shí)安全責(zé)任。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，健全完善各級(jí)崗位安全責(zé)任清單，明確安全責(zé)任，細(xì)化安全任務(wù)，做到安全工作有人負(fù)責(zé)、有章可循、有據(jù)可查。推進(jìn)重大安全風(fēng)險(xiǎn)分析專項(xiàng)整治，制定落實(shí)針對(duì)性整改措施，對(duì)基層管理干部帶班、值班工作進(jìn)行檢查，推進(jìn)安全責(zé)任壓緊壓實(shí)。

重整治，消除安全隱患。該公司緊盯礦山開采、煤磨、氨區(qū)等容易引發(fā)重大隱患的系統(tǒng)、設(shè)備，每月至少組織一次重大隱患排查，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，建立安全隱患整改臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人及整改期限，形成閉環(huán)管理。并對(duì)查出的各類隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，研究針對(duì)性整改和防范措施，避免同類隱患改而不斷、重復(fù)出現(xiàn)。（田曉露 顧一凡）