華沃水泥公司以電力成本管控為突破口，在用電成本上深挖降本潛力、拓展創新空間，想方設法降成本、提效益。

精準劃分時段，構建調控體系。該公司制定下發了《節約用電管理規定》，積極開展“避峰填谷、節約用電”宣傳活動，通過集中講解電價時段劃分和節電技巧，將“避峰填谷”用電和節電理念傳遞給每一位員工。利用生產調度專題會議，深入分析骨料線、熟料線生產工藝流程和用電需求，建立“高峰、平段、低谷”三時段電價響應機制。

精準設備分類，實施錯峰調度。生產部門制定本部門節約用電措施，合理安排生產時間，綜合平衡設備檢修、生產、庫位關系，在滿足質量、銷售的前提下，用足“谷”時段、優化“平”時段、避免“峰”時段生產。照明等非生產設備全部接入智能控制系統，根據天氣情況及時調整照明時段，建立《設備避峰運行清單》，確保執行率達到100%。

精準考核管理，強化責任落實。他們定期收集、整理、分析節約用電數據，編制節約用電報表，建立“日監測、周分析、月考核”制度，每日跟進生產系統“峰、谷、平”用電情況，并在生產調度會上通報。每周召開專題分析會，對“高峰、平段、低谷”三時段電價響應機制落實情況進行總結分析，找差距，謀對策，促提升。嚴格執行《生產技術調度管理規定》，每月兌現獎懲，、把過“緊日子”思想貫徹生產經營各方面、全過程。（田曉露 李靜）