沃豐水泥公司以加強(qiáng)班組建設(shè)為抓手，創(chuàng)新三項(xiàng)舉措，全面激活基層活力，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

精準(zhǔn)培訓(xùn)，創(chuàng)新模式強(qiáng)賦能。各班組充分利用班前會(huì)“黃金時(shí)段”，創(chuàng)新開展“三個(gè)一”素質(zhì)提升工程。“每日一題”通過案例教學(xué)、趣味問答等形式強(qiáng)化崗位技能；“安全提醒”結(jié)合行業(yè)案例開展情景化警示教育；“工作小建議”搭建創(chuàng)新建言平臺(tái)，廣納安全生產(chǎn)、創(chuàng)新技改的金點(diǎn)子，激發(fā)全員智慧。這種“短平快”的培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)傳授與能力提升的有機(jī)統(tǒng)一。

責(zé)任共擔(dān)，創(chuàng)新體系筑防線。他們創(chuàng)新建立“安全責(zé)任網(wǎng)格化”管理體系，將隱患排查、整改落實(shí)等職責(zé)精準(zhǔn)落實(shí)到人。同步推行“安全責(zé)任連帶機(jī)制”，通過責(zé)任共擔(dān)、獎(jiǎng)懲聯(lián)動(dòng)，形成“一人違規(guī)、全班警示”的監(jiān)督氛圍。這種創(chuàng)新做法讓安全理念深入人心，真正實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

量化考核，創(chuàng)新機(jī)制促奮進(jìn)。他們?cè)鷮?shí)推進(jìn)全員月度量化積分考核體系，將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為工作質(zhì)量、執(zhí)行效率、創(chuàng)新成果、安全生產(chǎn)等多個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)“一分一業(yè)績(jī)、一值一體現(xiàn)”的精準(zhǔn)激勵(lì)。通過“干與不干不一樣、干好干壞有差別”的差異性考核機(jī)制，有效激發(fā)了班組成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使基層班組煥發(fā)出勃勃生機(jī)。（張強(qiáng)）