面對(duì)低迷的煤炭市場(chǎng)行情，大興礦業(yè)公司堅(jiān)持抓源頭、重環(huán)節(jié)、壓責(zé)任，在提高煤炭質(zhì)量上下足功夫，全力提高煤質(zhì)“含金量”，有力促進(jìn)礦井整體效益最大化。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把“源頭關(guān)”。該公司綜采工區(qū)在采煤作業(yè)中，堅(jiān)持“矸石不出工作面”的原則，持續(xù)優(yōu)化工藝管理，在作業(yè)過(guò)程中，減少破底矸、嚴(yán)格控制頂矸，安排專人在運(yùn)輸巷分揀矸石。同時(shí)，改造運(yùn)輸系統(tǒng)井下皮帶機(jī)頭進(jìn)行煤矸分離，最大限度減少矸石混入煤炭，從源頭把好煤質(zhì)管理“第一關(guān)”。

緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把“倉(cāng)口關(guān)”。該公司通過(guò)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)與人工細(xì)致排查的雙重舉措揀矸，提高煤質(zhì)、降低原煤灰分。針對(duì)矸石分揀環(huán)節(jié)，采取“分段處理”的方式，皮帶運(yùn)輸前段集中清理大塊矸石，后段精細(xì)處理殘余雜質(zhì)，杜絕矸石進(jìn)入煤倉(cāng)；在地面上倉(cāng)增加人員精準(zhǔn)手選矸石，實(shí)現(xiàn)煤與矸石高效分離。

健全完善機(jī)制，嚴(yán)把“責(zé)任關(guān)”。該公司進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理體系，細(xì)化落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行采、掘、運(yùn)等管理制度。工作面現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督，調(diào)度指揮中心24小時(shí)視頻監(jiān)控，值班干部對(duì)地面上倉(cāng)手選矸石現(xiàn)場(chǎng)檢查，壓緊壓實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任，推動(dòng)煤質(zhì)管理全面提升，以卓越質(zhì)量贏得客戶信賴、搶占市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)效益最大化。（倪培健 梁興邦）